咖乐美仓储物流管理提升暨信息化升级项目正式启动

咖乐美仓储物流管理提升暨信息化升级项目启动大会

    4月14日下午，咖乐美仓储物流管理提升暨信息化升级项目启动大会隆重举行，咖乐美联手拥有10多年为制造企业提供智能制造系统、精益咨询经验的行业领导者-数本管理咨询公司，共同推动咖乐美仓储物流管理升级，打造咖啡机行业领先的精益生产平台。公司相关职能部门负责人、数本项目团队成员，以及咖乐美总经理王猛共同与会。

咖乐美运营总监孙总

      首先咖乐美运营总监孙总介绍项目战略背景，2020年10月管理层在井冈山谋企业发展大计，十年的发展，咖乐美咖啡机已经覆盖商业商用及家用领域，未来我们要走向国际市场，建立一流的数字化工厂，而数字化工厂衡量的就是高质量、低成本、高效率，这就是我们的战略重点。

数本潘老师

      数本潘老师为我们分享项目的推行方案，本次项目分为两部分：一是仓储布局优化和标准化、精益化管理，而是齐套配送模式的建立。我们的开展方式采用课程培训和项目推进结合的方式，项目过程中要遵循四大要素：高层改善的决心；要有空杯心态；全员参与，从我做起；时间投入保证，强有力的执行。

数本陈老师

      数本陈老师介绍MOM平台框架，随着制造工艺的提升，质量管理体系的复杂多变，MES逐渐无法满足智能制造的多元融合，MOM从MES出发，将自动化与制造管理、质量运行管理和供应链管理与生产运行联系起来，建立了无缝连接，从而为“信息化工厂”理念提供了坚实的技术和产品基础，陈老师还特别提出了数字准确的重要性，一个小数据的错误都可能为生产制造带来风险，我们也要即使制定风险对策，通过我们共同的努力，相信数本的信息化定会在咖乐美完美成功。

项目授权签约仪式

      签约仪式上，双方合作协议的签署，标志着咖乐美仓储物流管理提升暨信息化升级项目正式启动，该项目的成功实施将是咖乐美建立数字化工厂的一大里程碑。

精益改善十大精神及全体成员宣誓

数本蒋老师讲话

      “数本精神和咖乐美精神不谋而合“数本蒋总说咖乐美的战略和精益完全契合，蒋总还对咖乐美的小伙伴们说：不怕暴漏问题，暴漏问题时发现问题的第一步，任何事情都是改善的余地，执行力是项目推进的关键，我们要提升自己的工作能力，让咖乐美实现五年发展目标。

咖乐美王总讲话

      咖乐美王总首先感谢数本老师热情的分享，王总表示咖乐美的五年战略规划是标准化、精益化、自动化、数字化，实现五年四化的重点就在于精益生产。MES的信息化管理系统我们已经用了五年，公司的快速发展需要系统升级，从仓库、物流到出口我们需要更准确的信息化无缝连接，咖乐美高层也会一直支持项目顺利进行，全心投入，未来的五个月以后感动自己。

咖乐美仓储物流管理提升暨信息化升级项目启动合影